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到達点

チームには、点としての目標が必要である。その到達点に向けてただひたすら邁進する。それ以外の物事はすべてムダ。この「点としての目標」の重要性に、今の今まで気づけなかった。OKR本が、3つのKRの設定を許していたこと、それに従っていたことも大きな間違いの元だった。複数の目標があると、チームはブレる。どの目標も達成できなくなってしまう。測定可能な数値目標ただ一点を、遠くの目標に掲げる。そこから沢山のKPIが派生するだろうが、それらはすべて、ただ一つの目標を達成するためだけにある。