成長

注意:このブログは、読者不在を心掛けつつ、白石俊平個人の私的な文章を面白くなく綴るものです。
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成長という言葉を嫌っていた時期があった。というか、今もまさにこの言葉に対して警戒する自分がいる。

なぜ嫌っていたか。それは、この言葉が肯定的であるからだ。その肯定的なニュアンスが、極めて頻繁に、利己的な意図を隠蔽するために使われるからだ。

「成長」に限らず、肯定的な言葉というのは同様の利用がなされる宿命にある。正義。愛情。平和。真実。などなど。

昔は、ぼくも成長という言葉をただ肯定的にしか捉えていなかった時期もある。成長は良いことだ、と。しかし、自分自身が、その言葉を、自己の利己的な目的のための免罪符として、自身の「正しさ」の根拠として使っているのに気付いてからは、この言葉にすっかり嫌気が差してしまった。

そして、「成長」という言葉の持つ「志向性」も嫌った原因だ。まるでその先にゴールがあるように。そしてそのゴールを目指すことが「正義」であるかのように。やりたいことをやる、というランダムさを好むようになったぼくとしては、この単純な目的意識と正義感が、ニュアンスとして鼻につくようになってしまったのだ。

しかし今日から、成長という言葉を積極的に使っていくこととした。経営のためだ。

最近考察している中で得た定義としては、経営とはルールづくりであるということだ。ルールは、それを作る動機が重要である。ルールは、その動機を形にした一つのインスタンスでしかない。
では、経営のためのルールづくりをしようとするモチベーションは、一体何なのか？

ミッション？いや、営利企業は、社会的なミッションだけでは片手落ちだ。

利益？営利企業だから当然ではあるが、それだけでは片手落ちだ。自身の利益だけを追求するという姿勢は、他者との軋轢を生む。軋轢自体は悪いものではない。しかしそこに、公共善的な意志がなくては、社会に淘汰される存在になってしまう。

こうしたことを考える中で、結局思い至ったのが、「力への意志」である。ニーチェの手によるこの言葉は、人間の行動全てにおける根幹を表す言葉として、あまりに力強く、あまりに的を射ている。力への意志に、理由はない。そして、ミッションも利益も、この力への意志を実現するために必要な要素だ。

ただ、この「力への意志」が、著作（というか遺稿集）の名前としては「権力への意志」とされたように、「力」という言葉には他者をねじ伏せるという否定的なニュアンスがある。「力への意志」を経営の動機であるとは大っぴらには掲げにくい（し、「ねじ伏せたい」という誤解を生むのも嫌だ）。

だから、「成長」である。この文章の前段に述べたことを全て引き受けつつ、敢えて成長という言葉を使っていこうかと思う。「成長への意志」。「力への意志」に比べるとキレが足りないが、誤解を減らすためには致し方ないレベルの妥協か。「成長」という言葉には他者をねじ伏せるというニュアンスがなく、自己目的的であるのがよい。

ここまで書いて、ワンピースの大きなテーマの一つを思い出した。力への意志には、その先がある。「支配」か、「自由」か、である。支配は他者をねじ伏せ、自分の思い通りにするための意志。自由は、自分がやりたいと思ったことを実現したい、という意志。

どちらを得るにも力が必要だ。そしてぼくは、間違いなく自由のために力を欲している。

本当は「自由への意志」を経営の目的に掲げたいところだが、それは「力への意志」よりもさらに伝わりにくくなりそうだ。今は「成長への意志」で留めておこう。

ただ、ルフィが「海賊王」を目標に掲げているのは、絶妙この上ない。「海賊王」という、単純に見える単語でありながら、実は造語であるゆえに、「海賊王とは何か？」という問いに対し、キャラクターそれぞれが答えを探るという構図が素晴らしい。

この「成長への意志」にも、分かりやすい目標とする単語を当てられると良いのだが…「GAFAに並び立つ企業を作る」とでもしようか。